華聯鋅銦公司金竹山資源再生車間是全國首個廢石綜合回收產業化項目，面對新工藝、新設備、新流程的挑戰，車間黨支部樹立“黨建和生產經營一盤棋”“黨建也是生產力，抓好黨建添活力”的理念，緊扣中心任務目標，把生產經營的難點、重點作為黨建工作的出發點、落腳點和發力點，以黨建帶群建為抓手，積極搭建職工創新工作平臺，采取“點、面”相結合的方法，以黨員、勞模、工匠、技能大師、骨干等引領作用，通過“征、評、獎、驗、報”五步驟，大力開展“五小”活動，凝聚高質量發展強勁動力。
面向大眾廣泛“征”：車間黨支部堅持以職工為中心，尊重職工首創精神，讓職工當主角，動員職工群眾圍繞生產經營重點和難點，緊密結合崗位實際，通過自己獨特的視角，積極參與到“五小”活動中。建立健全“五小”活動征集制度，車間黨支部每2個月開展一次“五小”活動征集，明確各工段、股室“五小”活動任務目標，要求各工段、股室的職工立足崗位，注重在一線發現、建議、改善自己工作中存在問題，積極開展“小、實、活”的活動，確保“五小”活動更具體、更直接、更有效果，更貼近于基層職工、貼近于實際生產，更有利于提高車間生產經營管理成效。
抓實工作實踐“驗”：黨支部牽頭，堅持“四個有利于”組織專業技術對廣大職工提出“五小”活動建議方案進行審查并組織實施。對于有利于促進車間工藝技術提升，有利于提高車間經濟效益，有利于提升車間管理水平，有利于激發和增強廣大黨員干部職工凝聚力和向心力的措施，按照“三個工作法”工作要求，以支部書記、支委班子、行政班子、勞模、工匠、技能大師、骨干黨員、骨干員工牽頭認領項目的方式組織實施，建立健全項目工作臺帳、督導通報等工作制度，強化活動過程管理、督導和考核，加強對項目實施效果進行評價驗收，以實踐工作成效來驗收“五小”活動效果。
注重實際效果“評”：堅持結果導向，“五小”活動采取實施結束后再申報的方式進行評選，以“五小”活動對車間生產經營、安全環保、技術管理等方面推動作用和取得的實際成效作為重要的評選依據。車間黨支部牽頭，專業評審小組初評，車間評審組終評。綜合股負責對申報材料收集、梳理、對申報材料的規范性進行審查后分發到專業評審組；專業組對申報材料的真實性進行審查并提出初評意見，若有不符合規定的，要求申報者在規定時間內修改申報材料，逾期不修改或經修改仍不符合規定的，不再提交下一階段評審；初評結束后，提交車間評審組進行終評，終評結果在車間宣傳欄進行公示。
突出正向激勵“獎”：堅持共建共享，堅持物質獎勵和精神獎勵相結合，通過加大獎勵、及時獎勵、精準獎勵推動活動正向激勵，在促進車間發展的同時讓職工受益，增強職工獲得感。根據評選結果，按照獎勵金額總額控制，每期評比出一等獎2名，二等獎、三等獎各3名，通過黨員大會、職工大會等公開形式進行獎勵。同時把“五小”活動作為職工業績評價、技能評定、晉級晉升的重要依據，積極營造“比、學、趕、超”工作氣氛，激發職工創新創造積極性。
加強擇優推薦“報”：認真總結“五小”活動的創新舉措和先進經驗，選擇可有效提高車間生產經營、安全環保、工藝技術等合理化建議方案上報公司評審獎勵、推廣運用。兩年來，擇優上報公司55項“五小”活動方案，獲得公司二等獎1項，三等獎2項。注重典型引路，充分運用車間宣傳欄、抖音號等傳統媒體和新興媒體相結合的方式，抓好“五小”活動的宣傳推廣工作，把“五小”活動打造成在職工中有較強感召力、廣泛影響力的品牌。
成果有效轉化，小活動發揮大作用。2021-2022年共收電氣、選礦、機械、安全環保等專業合理化建議218項，車間共組織實施項目144項，實現創效535萬元。未來，車間黨支部將充分發揮組織群眾，宣傳群眾，凝聚群眾，服務群眾的“看家本領”，教育引導職工充分認識技術創新的重要性，牢固樹立“改善改進也是創新”“時時可創新、處處可創新、人人可創新”的理念，充分挖掘職工的聰明才智，激發職工創新潛能，動員職工立足崗位建言獻策，積極投身企業發展熱潮，立足崗位建功新時代。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
