4月4日,錫業(yè)股份黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钷让簦笨偨?jīng)理顧鶴林、劉路坷到化工材料分公司調(diào)研一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
楊奕敏聽取匯報(bào)和參與討論后認(rèn)為，一季度，化工材料分公司面對(duì)錫原料高價(jià)位運(yùn)行、巰基酯供應(yīng)緊張、產(chǎn)品需求疲軟、安全環(huán)保壓力加劇等嚴(yán)峻形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工堅(jiān)定信心、奮勇拼搏、攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化履職盡責(zé)的能力，深入剖析存在的問題，并以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)分析，竭力推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)做好鋪墊。
楊奕敏對(duì)化工材料分公司下一步的工作提出要求：一是加強(qiáng)新班子建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以問題激發(fā)活力，尋求對(duì)標(biāo)對(duì)比，加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝集力和履職盡責(zé)能力；二是對(duì)錫化工“產(chǎn)購(gòu)銷研”一體化改革工作深化分析，積極推動(dòng)管理體制機(jī)制建設(shè)，通過改革不斷提升營(yíng)運(yùn)水平；三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，通過深化細(xì)化分析考核，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，提升經(jīng)濟(jì)效益；四是細(xì)化落實(shí)深改攻堅(jiān)戰(zhàn)任務(wù)，特別在公司制改革和對(duì)外合作方面，要結(jié)合任務(wù)提出“針對(duì)性強(qiáng)、主線清晰、舉措扎實(shí)、便于實(shí)施”的工作計(jì)劃，確保深改攻堅(jiān)任務(wù)落地生效，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展；五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，特別要做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的管控，做到以管控保效、增效。六是通過對(duì)工藝優(yōu)化改造和技術(shù)水平提升，加強(qiáng)安全環(huán)保工作，強(qiáng)化體系建設(shè)，提升管理水平，促進(jìn)錫化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
會(huì)上，顧鶴林、劉路坷就安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、原料采供、基地建設(shè)等工作提出具體要求。
化工材料分公司常務(wù)副經(jīng)理羅家軒對(duì)一季度錫化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的主要問題及下一步工作打算作了匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞存在的問題以及如何實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了充分交流和探討。
錫業(yè)股份相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，云錫產(chǎn)業(yè)園主任張成俊，化工材料分公司班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。
深改再攻堅(jiān)：勇?lián)?dāng)再展新氣象 強(qiáng)弱項(xiàng)再造新優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)佳績(jī)?cè)僮鲂仑暙I(xiàn)
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